格力电器出现疫情，格力疫情通报？

很多朋友对于格力电器出现疫情和格力疫情通报不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

格力电器:从开放走向保守

这种保守主义倾向与格力电器过去的开放形成了鲜明对比。格力电器过去三十年的巨大成功，当然离不开董明珠及8万员工的拼搏努力，离不开董明珠的领导与销售才华，更离不开格力电器当时开放的环境。

从百丽到格力，高瓴以一己之力把中国的杠杆并购带上了一个新的高度。 但格力一案，并不是一例典型的Buyout。围绕持有格力电器15%股份的珠海明骏，高瓴要向两位合作伙伴——董明珠、曹俊生——分蛋糕。格力混改详细方案的不多赘述，简单罗列一下高瓴最终保有的权利。

董明珠，格力电器的掌门人，以销售强项和权力斗争中的策略闻名。然而，她的管理和决策方式被批评为过于传统和保守。董明珠的保守性在对新事物的接受程度上展现得淋漓尽致。在她的领导下，格力的多元化策略遭遇失败，仅聚焦于空调领域。

格力电器走出至暗时刻

年是格力电器走出至暗时刻的一年。在疫情影响下，格力电器的业绩受到了一定程度的冲击，但是公司依然保持着较为稳健的发展态势。在疫情期间，格力电器积极采取措施保障员工生命安全和提升生产效率，同时也迅速调整了销售策略，增加了线上渠道和服务方式。

说到格力的多元化，其实你会发现，不管是做手机也好，还是做汽车，做芯片，都是小规模投资，即使失败了也不会伤筋动骨，而且都是围绕着主业去开展的。

格力空调高端品牌定位市场认同度高，国内市场对格力影响巨大。 美的：空调营收640.3亿，相对上年同期下滑了37%；毛利率22%，毛利率比较上年同期减少88%。消费电器和机器人分别减少了37%和11%，毛利率分别为361%和19%，相对上年同期生活电器毛利率增加了0.32%，机器人减少了34%。

最能让你变强的，永远是那段生不如死的时光。撕碎，然后重组。未曾与恶魔亲近，永远无法成为天使。每个优秀的人背后，都有一段至暗的时光。没从地狱里走过一遭，是不会真正的变强大。

就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从 1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

董明珠回应业绩,格力业绩遭滑铁卢是其决策失误的原因吗?

〖壹〗、格力的业绩下滑并不是因为决策失误，而是因为过去增幅过大，市场下行压力大，产品费用下调三个方面的因素共同导致的。营收下滑，净利润率上升格力的年报业绩出现了显著下滑，引起了社会关注，而董明珠也对这件事情作出了明确的回应。

〖贰〗、董明珠强调，自己一般的决策是没有错过的，只是在执行过程中执行力不够。员工如果不敢指出自己的问题，那是员工没有责任心。 董明珠举例称，格力手机没有错，如果格力选取做手机企业垮掉了这才是决策错误，但是格力没有。距离格力发布旗下首款智能手机已有6年时间，期间格力陆续推出多款手机产品，但一直不温不火。

〖叁〗、主要领域的失利不仅让格力集团的市值不断下降，也让格力和它的“掌舵者”董明珠饱受质疑，尤其是在董明珠斥资 130余亿 试图收购银隆新能源，准备布局新能源 汽车 领域后，相关质疑就变得更多了起来。

〖肆〗、这种背景强化的最终结果是董明珠，乃至格力电器经营上只信任“董明珠机制”，不愿意信任他人，这本质上是一种保守主义倾向。 这种保守主义倾向与格力电器过去的开放形成了鲜明对比。格力电器过去三十年的巨大成功，当然离不开董明珠及8万员工的拼搏努力，离不开董明珠的领导与销售才华，更离不开格力电器当时开放的环境。

〖伍〗、企业能否基业长青，除了决策者不犯错误、不失误，企业文化有创新力、执行力和凝聚力，企业掌舵者能够平稳完成新老交替，是最重要的制度安排之一。格力自混改之后，虽然在“销售女王”出身的董明珠带领下营销业绩骄人，但在技术判断方面多遭诟病，比如对芯片投资的非专业发言、对银隆汽车投资的明显失误等。

〖陆〗、在商场上，职业经理人常因对未来市场机会研判失误、公司业务条线梳理不明晰、只重视短期业绩增长而非长期发展、业绩增速未使股东满意等原因被质疑。 对技术创新不足、市场不够敏感、用户导向不足、渠道转化速度较慢，是联想落后的原因。在备受争议的手机业务领域，杨元庆曾谈到，“运营商市场的成功让我们有点故步自封。

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